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第一個(gè)方面：2015年工作總結(jié)

1.品牌戰(zhàn)略在優(yōu)化完善中穩(wěn)步推進(jìn)；

2.員工素質(zhì)在學(xué)習(xí)實(shí)踐中不斷提升；

3.企業(yè)文化在自我批判中顯現(xiàn)特色；

4.新技術(shù)儲(chǔ)備工作成效顯著。

第二個(gè)方面：2016年公司主要任務(wù)

1.擴(kuò)大銷售，降低成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

要以客戶需求為導(dǎo)向；整合資源為我所用；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，做好節(jié)流增效

2.強(qiáng)化培訓(xùn)，完善機(jī)制，提升全員素質(zhì)

優(yōu)化培訓(xùn)體系；加大培訓(xùn)力度；完善晉升機(jī)制；狠抓管理，營(yíng)造氛圍，提升團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效。

3.繼續(xù)推廣項(xiàng)目管理制度

要繼續(xù)堅(jiān)持推廣“項(xiàng)目經(jīng)理人負(fù)責(zé)制”，只有充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理的重要性，才能靠項(xiàng)目的成功運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司的華麗蛻變。因此要著力在“職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、考核”這八個(gè)字上下功夫。

4.弘揚(yáng)企業(yè)文化，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

“總結(jié)分享”文化；“踐行一線”文化；“自我批判”文化。

5.加強(qiáng)制度建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

各級(jí)各部門(mén)既要明確目標(biāo)，完善流程，獎(jiǎng)罰到位，加強(qiáng)制度化管理；又要用靈性的工作方法，提高溝通意識(shí)和溝通技巧，做好人性化管理。要對(duì)照職責(zé)明確責(zé)任，沖著目標(biāo)制定計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃規(guī)劃過(guò)程，追著過(guò)程強(qiáng)力推進(jìn)。

6.提升防范能力，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做好安全保障

全體員工尤其是制造部必須牢固樹(shù)立“企業(yè)興衰安全為本，保證安全人人有責(zé)”的安全理念，時(shí)刻保持高度的警惕性和責(zé)任感，形成齊抓共管的局面，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)做好安全工作。